Referenzen
Ausgewählte Projekte, die zeigen, wie strukturierte Finanzberatung den Mittelstand voranbringt.
Produktion · 85 Mitarbeiter · Offenbach
Liquiditätsplanung für Maschinenbauunternehmen
Ausgangslage: Ein mittelständischer Maschinenbauer mit 85 Mitarbeitern kämpfte mit unvorhersehbaren Liquiditätsengpässen trotz solider Auftragslage. Die Geschäftsführung traf Investitionsentscheidungen ohne belastbare Finanzplanung.
Vorgehen: Wir implementierten einen rollierenden 13-Wochen-Liquiditätsplan, analysierten Debitorenstrukturen und optimierten Zahlungsziele mit Lieferanten. Parallel erstellten wir eine Investitionspriorisierung für geplante Anlagenbeschaffungen.
Ergebnis: Innerhalb von sechs Monaten stabilisierte sich die Liquiditätssituation. Engpässe wurden frühzeitig erkannt, und zwei geplante Investitionen konnten durch bessere Finanzierungskonditionen umgesetzt werden. Die operative Marge stieg um 2,8 Prozentpunkte.
Großhandel · 120 Mitarbeiter · Frankfurt
Wertschöpfungsanalyse im Technik-Großhandel
Ausgangslage: Ein Technik-Großhändler mit stagnierender Marge bei wachsendem Umsatz vermutete versteckte Kosten in der Logistik und im Einkauf, konnte diese aber nicht quantifizieren.
Vorgehen: Durch eine detaillierte Deckungsbeitragsrechnung nach Produktgruppen und Kundensegmenten identifizierten wir drei unrentable Sortimente und ineffiziente Logistikprozesse. Gemeinsam mit der Geschäftsführung entwickelten wir ein Maßnahmenpaket zur Sortimentsbereinigung und Prozessoptimierung.
Ergebnis: Die operative Marge verbesserte sich innerhalb von 14 Monaten um 3,4 Prozentpunkte. Gleichzeitig sank der Lagerbestand um 18 Prozent, was die Liquidität zusätzlich entlastete.
Dienstleistung · 45 Mitarbeiter · Darmstadt
Finanzierungsbegleitung bei Standorterweiterung
Ausgangslage: Ein IT-Dienstleister wollte einen zweiten Standort eröffnen, hatte aber keine Erfahrung mit der Beantragung von Investitionskrediten und fühlte sich von seiner Hausbank unter Druck gesetzt.
Vorgehen: Wir erstellten ein Finanzierungskonzept mit Szenariovergleich, bereiteten die Geschäftsführung auf Bankgespräche vor und verglichen Angebote von drei Finanzierungspartnern. Dabei achteten wir auf wirtschaftlich sinnvolle Konditionen statt der schnellsten Zusage.
Ergebnis: Der Standort konnte mit einem Investitionskredit zu 0,4 Prozentpunkten günstigeren Konditionen finanziert werden als das ursprüngliche Angebot. Die Eröffnung verlief planmäßig, und der neue Standort erreichte nach 10 Monaten die geplante Auslastung.
Produktion · 200 Mitarbeiter · Hanau
Strategische Finanzberatung bei Nachfolgeplanung
Ausgangslage: Der Inhaber eines Verpackungsmittelherstellers plante die Unternehmensnachfolge und benötigte eine klare Bewertung der Finanzstruktur sowie Empfehlungen zur Vorbereitung des Unternehmens auf den Übergang.
Vorgehen: Wir analysierten Bilanz, Erfolgsrechnung und Investitionsplanung über einen Zeitraum von fünf Jahren, identifizierten Optimierungspotenziale und erstellten eine Finanzübersicht für potenzielle Nachfolger und Berater.
Ergebnis: Das Unternehmen wurde strukturiert auf die Nachfolge vorbereitet. Durch vorab umgesetzte Maßnahmen zur Kostenoptimierung stieg der Unternehmenswert um geschätzte 12 Prozent. Die Nachfolge konnte innerhalb von 18 Monaten erfolgreich abgeschlossen werden.
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